Чем больше люди в компании будут знать вас и понимать, что вы делаете, тем лучше. У меня есть простой способ, которым я пользуюсь, когда чувствую, что «застрял». Я просто ставлю себя на место моего менеджера и задаю себе вопрос «кого я могу поставить на свое место, когда буду уходить из компании? Обычно здравый смысл сам https://deveducation.com/ подсказывает ответы на вопросы «что делать». Чем выше по карьерной лестнице роль, тем больше правды в этом утверждении. Смотрите на инжиниринг культуру в вашей компании, на ваши ценности, на то, что делают тимлиды конкретно в вашей компании, и начинайте делать то же самое.

Три совета РМ-у как подружиться с командой разработки

• И вопрос становится, не как избавиться от этих созвонов, а как сделать их организацию как можно более эффективной с учетом растущей команды.
• Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет.
• А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо того, чтоб делиться успешным опытом?
• Сейчас планка требований в отрасли растёт, как мне кажется, и спрос немалый как с сеньёра не-тимлида, так и с тимлида-несеньёра.
• Тимлид вместе с PM выстраивает удобный для команды и клиента процесс (даже если процесс изначально навязан клиентом, его можно подтолкнуть).
• Можно обратить внимание на специальности, которые сочетают в себе информационные технологии и управление (таким направлением является, например, бизнес-информатика).

Много технических проблем лежали на поверхности и требовали только грамотной организации. Категорически важным является умение разговаривать в широком смысле этого слова. Чтобы найти подход к любому человеку, нужно уметь как слушать, так и говорить на разнообразные темы. Не бойтесь разговаривать с людьми и делайте тимлидер это это чаще.

Основные роли в команде разработчиков

При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Тимлидам также часто поручают дополнительные таски. Например, если в небольших компаниях Рефакторинг в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду.

Заблуждение № 1: тимлид обязан быть технически сильнее всех участников команды

В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта. Технический лидер, будучи экспертом в области разработки, предоставляет команде ясное направление и структуру, а также вдохновляет ее на достижение высоких результатов. Он обеспечивает согласованность в команде, помогает решать сложные технические вопросы и обеспечивает высокие стандарты качества и безопасности продукта. Таким образом, техническое лидерство играет ключевую роль в успешной разработке программного обеспечения, обеспечивая высокий уровень профессионализма и эффективность команды разработчиков. Если же вы хотите развиваться и развиваться именно в экспертной области, то следующий шаг — техлид.

Ожидания и реальность в IT-индустрии

Помимо технических навыков, Technical Lead должен обладать навыками коммуникации, управления проектами, принятия решений и способностью видеть “большую картину”. Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств. Technical Leader – это не просто продвинутый программист или инженер – это профессионал, который стоит на стыке технических и управленческих аспектов IT-проектов. Правильная постановка вопроса когда люди делают свою работу т.е. Ведь все прост — человек продает свои знание и время, а работодатель покупает это.

То, что я знаю, что на данный момент на рынке у нас одна из самых сильных именно, так скажем, аналитических школ, т.е. Мы на это прям делаем ставку, и это позволяет другим ребятам также и в саппорте смотреть через призму цифр. То есть не просто мы добавили еще 2 человека в саппорт и вроде бы стало лучше. Нет, мы измеряем NPS, мы измеряем, сколько было… после каждого диалога всплывает там окошко типа «Оцените, как вы пообщались с оператором». У нас также есть вычитка — это когда мы берем и вычитываем, как идет диалог с клиентом, т.е. У нас для этого есть там отдельный человек, кто делает.

Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect? Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов.

Там простая история, переходите на личности — уходите, все, т.е. Вот эта вот тема с буллингом у нас решается очень просто, т.е. Как бы мы сюда приходим не чай попить, не на кухне пообщаться. Это, конечно, такое тоже есть, но основная задача — это делать дело свое и делать его максимально хорошо.

Объясните, насколько реалистична реализация проекта. Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения. Люди воспринимают это как признак главенства — если я им раздаю задачи, значит я ими управляю, а они меня слушаются.

В управлении проектами есть стандарты, которыми пользуются проектные менеджеры при планировании работ. Менеджер был готов писать тимлиду и разработчикам каждый день. При этом тимлид взял задачу, оценил на 12 часов и пропал, не отвечал менеджеру. Задачу сделал в срок, но пока делал, ситуация разрослась.

Мы ценим каждого участника как за их вклад, так и за стремление развиваться. Выбрав позицию таргетолога в нашем маркетплейсе, вы откроете для себя многочисленные возможности и преимущества, которые делают работу в “КОНСУЛЬТАНТ” уникальной. SEO Team Lead и Head of SEO — это менеджерские должности. Тим-лидом, как правило, может стать специалист уровня Middle или Senior.

Потому что маркдир – это директор, который все равно занимается любыми вопросами по планированию, отчетности, работе с персоналом. А еще нужно отчеты составлять, давать ведомости по зарплатам, людей нанимать, которые уходят, или срочно «отстрелить» того, кто вроде как смотрит в сторону уже на выход, а тебе этот человек нужен. Team Lead PPC имеет опыт более 2,5 лет и самостоятельно готовит кейсы проектов, работает с клиентами и помогает начать путь Trainee, Junior, Middle, Senior-специалистам.

Это не только повышает квалификацию команды, но и способствует созданию инновационной и проактивной рабочей среды. Это человек, который способен мотивировать, развивать команду, вдохновлять и поддерживать здоровую среду внутри коллектива. Не путай «продажного архитекта» и «рабочего», рабочий с кастомером может общаться меньше чем лиды, а с командой точно меньше чем лиды. Это фактически 2 разных роли вообще.Если твоя галера большая, можешь попроситься на позицию рабочего архитекта. Скажи менеджеру типа задрочило лидом столько лет работать, хочу развития, думаю тебе быстро надут позицию.